在當(dāng)今快速變化的制造業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)企業(yè)如何突破行業(yè)天花板、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為關(guān)鍵議題。萬(wàn)控智造總經(jīng)理木信德以其在埃克倫斯電氣的實(shí)踐為例，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)制造業(yè)必須‘敢于折騰’，才能抓住機(jī)遇，煥發(fā)新生。

木信德指出，傳統(tǒng)制造業(yè)長(zhǎng)期面臨技術(shù)滯后、效率低下和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)。以埃克倫斯電氣為例，該企業(yè)曾是典型的傳統(tǒng)電氣制造廠商，但在數(shù)字浪潮中，木信德帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新，從生產(chǎn)流程到產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行全面‘折騰’。通過(guò)引入智能化生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，埃克倫斯電氣成功優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)效率，降低了成本，并推出了更具競(jìng)爭(zhēng)力的智能電氣產(chǎn)品。

‘打破行業(yè)天花板不是一蹴而就的，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和勇于試錯(cuò)。’木信德分享道，轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)必須敢于挑戰(zhàn)固有模式，比如在管理上推行靈活的組織結(jié)構(gòu)，在技術(shù)上擁抱人工智能和自動(dòng)化。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)‘折騰’不是盲目冒險(xiǎn)，而是基于市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性變革。埃克倫斯電氣的經(jīng)驗(yàn)顯示，通過(guò)逐步試錯(cuò)和迭代，企業(yè)可以逐步積累優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到智能制造的平滑過(guò)渡。

木信德認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型還需注重人才培養(yǎng)和合作共贏。在萬(wàn)控智造的實(shí)踐中，他們與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，培育內(nèi)部創(chuàng)新文化，員工被鼓勵(lì)提出新想法并參與試點(diǎn)項(xiàng)目。這種‘以人為本’的折騰方式，不僅提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還加速了技術(shù)落地。

木信德呼吁更多傳統(tǒng)制造企業(yè)勇于‘折騰’，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打破天花板。他指出，隨著5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的普及，制造業(yè)正迎來(lái)黃金轉(zhuǎn)型期。企業(yè)若能主動(dòng)求變，便能像埃克倫斯電氣一樣，從傳統(tǒng)中崛起，引領(lǐng)行業(yè)新潮流。‘敢于折騰’不僅是轉(zhuǎn)型的催化劑，更是傳統(tǒng)制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。